2020-07-27 16:15:33 辽宁华图公考问答 http://ln.huatu.com/wenda/ 文章来源：铁岭华图
领导找你谈话，请你把一个提职机会让给别人，这真是一个进退两难的事情。因为，谁都知道，在官场上，遇到提职的机会本身就很少，而且，这个提职的机会又是在自己的岗位就近提拔，这确实是很难得的机会。在这个重要时刻，领导要求你发扬风格，让出眼前的提职机会，并且，明确向你表示，以后会有更重要的机会在等着你。那么，你如何来处理这样简单而又复杂的问题呢?在这种情况下，确实是有些进退两难，拒绝领导吧，怕得罪领导。同意领导的要求吧，又怕失去眼前的机会，特别是机不可失，时不再来，怕自己后悔，这种情况到底该怎么办?根据本人在职场上几十年经历和几十年领导工作经验，向你提出以下4个方面的建议供参考：
1，要分析领导的工作能力状况，来决定自己的取舍。
在官场上，一般情况下，在选拔任用干部问题上，是由领导和组织部门来共同具体负责选拔、推荐、考察和任用工作的。在这个过程中，可以说，涉及不到定向选拔哪一个提拔对象的问题。因为，这当中，有领导班子动议的过程，有领导成员酝酿的过程，有广泛征求意见的过程，同时，还有民主推荐提拔对象的过程。而这些过程中，绝对没有哪一个具体被选拔对象所决定的事情。所以，如果出现了领导找被选拔对象去做工作，要求他让出这个提职机会，这本身是不符合官场常理的。不过，在某些特殊情况下，尤其是在本单位，出现领导工作岗位变动的情况，而你自己又能够顺理成章地进一步，接替你的主管领导工作。结果呢，却被一些特殊原因、需要由别人来提职接替这一职务。出于慎重起见，主要领导可能就会找到你征求意见。在这种情况下，你首先要根据主要领导的工作能力和工作魄力，来决定自己的取舍。如果说，主要领导是一个非常有能力、有魄力、有发展前景的人，特别是能够强势掌控全局工作的人，那么，你就应该痛痛快快的答应主要领导的要求。这样，对你下一步的提拔绝对是很有好处的。因为，遇到有能力掌控全局工作的领导，自然会有能力掌控你的下一个提拔任职机会，这是一个最根本的保证。
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2，要分析自己的年龄状况，来决定自己的取舍。
在官场上，提拔任用领导干部有一个参考性的年龄因素，这个因素尽管不是铁定的限制因素，但某种程度上，却是一个制约因素。比如说，过去在提拔科级干部问题上，超过五十岁，几乎就不再考虑提拔副科级以上领导干部了。而在提拔县处级以上领导干部，几乎超过五十三岁，就不再提拔副处级以上领导干部了。而且，超过五十五岁，也不再提拔正处级以上领导干部了。如果说，你的年龄接近了这样的参考限制界限。那么，你就应该向领导明确提出，自己应该优先提拔任职的要求。在年龄限制问题上，以往确实有一些官员，因为临近提拔任职年龄界限，由于种种原因，而失去了提拔任职的机会。这方面的典型例子，我的一些下属也出现过这种情况。
3，要分析职务职责的状况，来决定自己的取舍。
如果说，领导让你让出自己提职的机会，你一定知道，即将提拔任职的领导岗位是什么。那么，你就应该分析一下这个职务岗位，是否适合你自己的工作能力，是否在这个岗位上还有新发展?这就要靠自己去详细分析，去把握趋势。如果你感觉到自己的工作能力、工作性格、工作兴趣，不适合这个新提拔的领导职务，特别是对新提拔的领导职务，也觉得没有继续发展的可能，那么，你就欣然答应主要领导的要求，让出这个机会，以便求得下一个更好的机会，去争取更大的发展。如果你感觉到这个机会，对你非常重要，对你的个性特长发展非常有好处，那么，你就向领导拒绝让出这个机会。
4，要分析未来领导岗位调整变化的趋势，来决定自己的取舍。
其实，每一个在官场上的人，都应该是一个眼观六路、耳听八方的人，更是一个善于观察领导岗位变化趋势的人。只有精准地找到和把握这些发展趋势，你才能够在这个发展趋势的路径上，选择有利于自己的发展机会。也就是说，主要领导向你保证，还有下一个更好的提职机会，你自然就会分析到，下一个提职机会是什么岗位，特别是这个岗位，会在多长时间内腾出来。这样，你再来决定自己的取舍。如果你分析到，下一个机会很快到来，而且，主要领导也能够保证帮你运作这个机会，那么，你就要痛快的答应主要领导的要求。如果你分析下一个机会很遥远，并且，主要领导也不会在自己的岗位上干多长时间，这样，你就要坚决拒绝主要领导的要求，争取就近提拔任职，保证自己的目标实现。
总之，在官场上，真正发现了提拔任职的机会，确实是很难得的事情。而这个提拔任职的机会，如果离你又非常的近，尤其是主要领导还来向你征求意见，请你让出眼前这个机会。在这种进退两难的情况下，你要学会综合分析，详细判断，把握大势，精准决策，从而，使自己从容地做出最终决定，这才是你最明智的选择。
（编辑：铁岭华图01）
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